在當(dāng)今快速變化和不穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，高效管理供應(yīng)鏈的能力在各個領(lǐng)域中變得越來越重要。傳統(tǒng)的“物料需求計(jì)劃(MRP)”系統(tǒng)是靜態(tài)和基于預(yù)測的，越來越無法處理當(dāng)今供應(yīng)鏈的復(fù)雜性。鑒于這些困難，已經(jīng)出現(xiàn)了一種稱為“需求驅(qū)動的物料需求計(jì)劃(DDMRP)”的全新方法。將實(shí)時數(shù)據(jù)和需求集成到物料計(jì)劃程序中是DDMRP的核心，它強(qiáng)調(diào)靈活性和反應(yīng)能力。本文將討論大數(shù)據(jù)如何改變DDMRP，這種組合對提高供應(yīng)鏈的響應(yīng)能力和效率具有巨大潛力。文章將探討DDMRP的核心概念，大數(shù)據(jù)在其實(shí)施中的作用，以及它為希望改進(jìn)物料計(jì)劃過程的企業(yè)提供的具體優(yōu)勢。

一、了解DDMRP

DDMRP與傳統(tǒng)的MRP方法非常不同。DDMRP的主要功能是組織和管理庫存和供應(yīng)。DDMRP是不斷變化和需求驅(qū)動的，與經(jīng)典MRP中使用的靜態(tài)預(yù)測相反。以下是一些澄清DDMRP的重要要點(diǎn)：

DDMRP將需求預(yù)測與供應(yīng)計(jì)劃分開。它動態(tài)同步物料流動與實(shí)際需求信號，而不僅僅依賴于需求估計(jì)(Azzamouri等，2021年)。因此，可以減輕牛鞭效應(yīng)，將過度生產(chǎn)和短缺，包括攜帶成本，降至最低。

DDMRP在制造鏈中的關(guān)鍵位置使用庫存緩沖來進(jìn)行緩沖管理。根據(jù)它們在供應(yīng)鏈中的角色和位置，這些緩沖區(qū)分為多個不同的緩沖區(qū)域(Iguaran Munoz，2023年)。它們平滑了供應(yīng)和需求的波動，使人們始終能夠在需要時提供所需的東西。

DDMRP強(qiáng)調(diào)物料交付的時間和節(jié)奏。因此，資源是根據(jù)實(shí)際需求而不是根據(jù)預(yù)測推動供應(yīng)鏈中的。

實(shí)時數(shù)據(jù)的使用對于DDMRP方法至關(guān)重要。為了產(chǎn)生客戶需求和庫存水平的準(zhǔn)確表示，它結(jié)合了來自多個來源的數(shù)據(jù)，例如銷售點(diǎn)數(shù)據(jù)、客戶訂單和裝配計(jì)劃。

DDMRP的不斷需求監(jiān)測和響應(yīng)規(guī)劃動態(tài)地調(diào)整緩沖區(qū)水平(Butturi等，2021年)。這種可調(diào)整的策略確保供應(yīng)鏈能夠迅速應(yīng)對消費(fèi)者需求的變化或貨物交付中斷。

DDMRP非常依賴及時的信息和理解。這就是大數(shù)據(jù)作為一種推動工具的地方，它可以徹底改變DDMRP的執(zhí)行方式。接下來，我們將深入探討大數(shù)據(jù)在DDMRP框架內(nèi)的深遠(yuǎn)影響，闡明這種融合可能會革命化供應(yīng)鏈管理方法。

二、大數(shù)據(jù)對DDMRP的影響

通過其卓越的數(shù)據(jù)收集、處理和分析能力，大數(shù)據(jù)正在根本性地改變DDMRP。這種革命性工具使企業(yè)能夠在以下多種方式中改進(jìn)其物料分配：

借助大數(shù)據(jù)，DDMRP可以從許多來源獲得大量實(shí)時信息，包括物聯(lián)網(wǎng)傳感器、POS系統(tǒng)、社交網(wǎng)絡(luò)等(Arakatla，2020年)。有了這些信息，供應(yīng)鏈可以迅速適應(yīng)不斷變化的市場情況，提供更具變化性和準(zhǔn)確性的需求視角。

大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，如機(jī)器學(xué)習(xí)和預(yù)測建模，可以分析大規(guī)模數(shù)據(jù)集以尋找模式和趨勢。通過使用這些數(shù)據(jù)，DDMRP可以改進(jìn)其需求估計(jì)、最大化其緩沖區(qū)，并做出更好的庫存和生產(chǎn)決策。

捕捉和分析實(shí)時需求信號是需求感知的全部內(nèi)容，DDMRP可以借助大數(shù)據(jù)來實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。這使企業(yè)能夠監(jiān)測客戶口味的變化或需求的突然增加，從而實(shí)現(xiàn)更精確的物料計(jì)劃。

通過交換相關(guān)數(shù)據(jù)和見解，大數(shù)據(jù)使與供應(yīng)商合作更加容易。通過使用DDMRP和大規(guī)模數(shù)據(jù)分析來監(jiān)視供應(yīng)商績效、發(fā)現(xiàn)可能的瓶頸并調(diào)整與供應(yīng)商的關(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的靈活性。

大數(shù)據(jù)的預(yù)測能力可以幫助DDMRP看到潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險，包括與天氣相關(guān)的中斷、地緣政治緊張局勢以及與關(guān)鍵供應(yīng)商的問題。如果對這些風(fēng)險有所準(zhǔn)備和預(yù)見，企業(yè)可以減輕物料供應(yīng)可用性所帶來的負(fù)面影響。

三、應(yīng)用

大數(shù)據(jù)在DDMRP中具有各種各樣的用途和優(yōu)勢，為企業(yè)提供了優(yōu)勢，并允許更好地進(jìn)行物料計(jì)劃：

大數(shù)據(jù)分析可以實(shí)現(xiàn)更精確的需求預(yù)測。通過分析過去的數(shù)據(jù)、市場模式和外部變量，DDMRP可以優(yōu)化需求估計(jì)，減少預(yù)測錯誤和庫存浪費(fèi)。

借助大數(shù)據(jù)，DDMRP可以根據(jù)需求信號實(shí)時調(diào)整緩沖區(qū)大小(Santos，2020年)。通過這樣做，人們可以節(jié)省存儲費(fèi)用，而不會犧牲服務(wù)質(zhì)量，因?yàn)榘踩珟齑鎸⑹冀K反映當(dāng)前的需求。

通過使用大數(shù)據(jù)分析，DDMRP可以改進(jìn)供應(yīng)鏈各個階段的庫存管理。通過減少緩沖庫存、減少過剩商品并增加庫存周轉(zhuǎn)等方式，可以實(shí)現(xiàn)大幅度的節(jié)省。

由于使用了實(shí)時數(shù)據(jù)分析，DDMRP可以快速響應(yīng)市場變化、客戶偏好變化或供應(yīng)鏈問題(El Marzougui等，2020年)。這種靈活性有助于企業(yè)更好地滿足客戶的需求并保持競爭優(yōu)勢。

由于DDMRP借助大數(shù)據(jù)，因此客戶更加滿意，因?yàn)樗试S更精確的訂單履行并確保產(chǎn)品供應(yīng)。對于客戶群體來說，持續(xù)的運(yùn)輸、較短的等待時間和準(zhǔn)確的訂單都是福音。

大數(shù)據(jù)為物料準(zhǔn)備的信息驅(qū)動型決策奠定了基礎(chǔ)。通過使用分析，DDMRP可以改進(jìn)生產(chǎn)、采購和分配決策，從而節(jié)省時間和金錢。

四、考慮和挑戰(zhàn)

在保持?jǐn)?shù)據(jù)完整性的同時集成來自多個來源的數(shù)據(jù)是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)。不完整和不準(zhǔn)確的信息可能導(dǎo)致錯誤的預(yù)測和糟糕的計(jì)劃。企業(yè)需要投資于數(shù)據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)大的集成機(jī)制，以確保來自不同來源的數(shù)據(jù)協(xié)調(diào)一致。

在處理大規(guī)模數(shù)據(jù)集時保護(hù)敏感信息對于每個DDMRP實(shí)施都是必不可少的。遵守涉及數(shù)據(jù)隱私和供應(yīng)鏈敏感信息安全的法律是首要任務(wù)(Orue等，2020年)。加密、訪問限制和數(shù)據(jù)匿名化都是企業(yè)必須采取的必要措施。

組織需要確保其技術(shù)具有可伸縮性，以便在處理能力和存儲容量方面可以容納不斷增長的數(shù)據(jù)量。大數(shù)據(jù)運(yùn)營的可伸縮性取決于具備技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施和能夠管理它的人員。

實(shí)施大數(shù)據(jù)解決方案通常需要投資于技術(shù)、軟件和人力資源，這可能會降低投資回報率。為了證明這些支出并確保大數(shù)據(jù)在DDMRP中的利用優(yōu)于成本，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行徹底的投資回報率分析。

實(shí)施由大數(shù)據(jù)支持的DDMRP需要在物料計(jì)劃方式上進(jìn)行重大范式變革。員工可能需要在過渡期間獲得指導(dǎo)和支持。有效的變革管理技術(shù)對于無故障的變革至關(guān)重要。

企業(yè)在不同領(lǐng)域和地點(diǎn)可能會受到不同的隱私和數(shù)據(jù)保護(hù)法律和指導(dǎo)方針的約束。成功應(yīng)對法規(guī)規(guī)則的迷宮對于避免法律糾紛和聲譽(yù)損害至關(guān)重要。

在選擇大數(shù)據(jù)技術(shù)時，選擇合適的供應(yīng)商和合作伙伴至關(guān)重要(Mohammad等，2022年)。為了確保其大數(shù)據(jù)努力的成功，企業(yè)必須仔細(xì)檢查潛在供應(yīng)商提供的能力、靈活性和支持服務(wù)。

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