組織使用物流和供應(yīng)變化管理來計(jì)劃和控制活動(dòng)和操作，以及協(xié)調(diào)相同或相鄰行業(yè)的公司之間。雖然這兩個(gè)術(shù)語有時(shí)可以互換使用，然而，供應(yīng)鏈管理是一個(gè)整體概念，它連接了一個(gè)組織的眾多過程，以達(dá)到行業(yè)的競爭優(yōu)勢。另一方面，物流是產(chǎn)品、服務(wù)和信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中的移動(dòng)和流動(dòng)。物流業(yè)專注于單一公司的活動(dòng)，而供應(yīng)鏈由于涉及多個(gè)企業(yè)，如制造商、供應(yīng)商和零售商，其范圍已經(jīng)擴(kuò)大。這篇文章就為大家?guī)砻绹ㄊ款D大學(xué)物流和供應(yīng)鏈管理A+作業(yè)輔導(dǎo)的全部內(nèi)容。

一、物流管理

物流工作主要是為了滿足客戶的要求，而供應(yīng)鏈管理的目的是為一個(gè)組織獲得競爭優(yōu)勢。因此，可以說物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)關(guān)鍵因素。它加強(qiáng)了戰(zhàn)略、規(guī)劃和實(shí)施的各個(gè)方面，從而降低了成本，為客戶提供最大的滿意度。

物流和供應(yīng)鏈管理的作用是確保產(chǎn)品以正確的價(jià)格和正確的時(shí)間交付給正確的客戶，沒有任何差異或延誤。除此之外，它還涉及到運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、控制庫存和監(jiān)測貨物流入和流出組織的活動(dòng)。

二、供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈從事的活動(dòng)，如操作和采購，是企業(yè)高效和有效運(yùn)行的必要條件。它在公司的成功中起著至關(guān)重要的作用，因?yàn)樗哪康氖峭瓿尚枨蠛鸵螅苿?dòng)客戶的杰出價(jià)值，提高組織的反應(yīng)能力，建立網(wǎng)絡(luò)彈性，促進(jìn)財(cái)務(wù)成功。

因此，物流管理是供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要組成部分，因?yàn)樗婕暗綇脑a(chǎn)地到消費(fèi)地的信息之外的管理。

三、計(jì)劃和控制活動(dòng)

計(jì)劃和控制活動(dòng)是物流和供應(yīng)鏈管理中最重要的功能之一?；顒?dòng)和目標(biāo)是在計(jì)劃下創(chuàng)建的，在控制下實(shí)施同樣的效果。這兩種模式在市場需要的東西和運(yùn)營資源實(shí)際能提供的東西之間進(jìn)行協(xié)調(diào)。

供應(yīng)鏈管理涉及到幫助原材料從生產(chǎn)開始到貨物交付給最終用戶的過程。人們發(fā)現(xiàn)，在不同的公司中，運(yùn)營供應(yīng)鏈的決策不止一次地影響著產(chǎn)品的生產(chǎn)或開發(fā)、運(yùn)輸和銷售。

為了應(yīng)對(duì)向客戶交付貨物的挑戰(zhàn)，公司已經(jīng)采用了自動(dòng)化物流和供應(yīng)鏈管理流程，以實(shí)現(xiàn)高效和對(duì)底線的重大影響。

為了獲得更好的利潤率，采用適當(dāng)?shù)奈锪骱凸?yīng)鏈管理技術(shù)或戰(zhàn)略，對(duì)工廠、倉庫和分銷渠道都有一些其他重要的好處。供應(yīng)鏈的復(fù)雜性隨業(yè)務(wù)的不同而變化，隨著生產(chǎn)的物品的模糊性和質(zhì)量的不同而變化。

四、入境和出境物流

物流和供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)了各種活動(dòng)，如庫存處理，以及產(chǎn)品的包裝過程，運(yùn)輸和倉儲(chǔ)，交付給客戶。

毫無疑問，組織的順利運(yùn)作取決于對(duì)供應(yīng)和需求的有效管理，這反過來又對(duì)組織在客戶眼中的整體形象和聲譽(yù)產(chǎn)生了重大影響。 在這個(gè)全球化的時(shí)代，物流和供應(yīng)變化管理已成為獲得全球市場機(jī)會(huì)的競爭優(yōu)勢的最重要工具。

五、入站業(yè)務(wù)

入站物流以及出站物流的管理人員在物流和供應(yīng)鏈管理中發(fā)揮著重要作用。公司生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)所需的資源的流入由入境物流經(jīng)理管理。他們負(fù)責(zé)在供應(yīng)商和零售商之間建立關(guān)系。

除此之外，他們還管理產(chǎn)品制造所需的活動(dòng)，如獲取原材料、談判材料價(jià)格和安排快速交付客戶訂購的產(chǎn)品，而出境物流經(jīng)理則負(fù)責(zé)處理兩個(gè)問題，包括貨物的運(yùn)輸和儲(chǔ)存。他們負(fù)責(zé)實(shí)施公司的成本節(jié)約策略，同時(shí)維護(hù)客戶的訂單。

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