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一、人力資源管理的重要性是什么？

人力資源管理實踐在任何組織中都起著非常重要的作用，它有助于管理工作場所的人員，因此，它將營造工作環(huán)境并幫助實現(xiàn)組織的目標和使命。通過有效的人力資源管理實踐，組織的人力資源可以為組織招聘和錄用具有實現(xiàn)公司目標所需技能的新專業(yè)人員，并幫助新員工進行培訓和發(fā)展以滿足目標。

人力資源管理在任何企業(yè)的發(fā)展中都起著非常重要的作用。人力資源通過監(jiān)測就業(yè)狀況幫助組織在市場中保持競爭力。人力資源的作用包括策劃有助于員工保持活躍的活動、為員工提供公平的福利和薪酬，以及根據(jù)市場需求進行招聘。

二、定義人力資源管理招聘和選拔模型及理論 ——“4C”

發(fā)展 “4C” 將有助于獲得人力資源管理及其部門未來所需的方向。因此，對人力資源領(lǐng)導和部門重要的 “4C” 是：催化劑(Catalyst)、教練(Coach)、指揮(Conductor)和顧問(Consultant)，我們將在下面簡要討論每個 “4C”。

1.催化劑（Catalyst）

人力資源團隊需要積極主動，他們不能再等待與推動組織文化變革相關(guān)的任何許可。人們經(jīng)?？吹饺肆Y源領(lǐng)導者在采取任何文化舉措之前等待批準。首先，組織人員的集體心態(tài)被稱為文化，它不是一項舉措。你的人力資源實踐是否積極影響員工在對待客戶方面表現(xiàn)出色，并且在他們表現(xiàn)良好并為組織做出貢獻時?你必須與你的運營團隊一起，致力于改善員工體驗，并弄清楚可以進行多少改進，這將幫助他們每天都變得更好，并專注于保持一致。47% 的公司通過留住員工表示找到一份好工作很好。除此之外，51% 的員工正在積極尋找新的高質(zhì)量工作機會。所以，現(xiàn)在是人力資源部門成為良好員工體驗催化劑的時候了。

通過成為催化劑，你可以激勵組織中的其他員工。挑戰(zhàn)環(huán)境并激發(fā)組織員工的思維。你可以通過給他們培訓、提供智能營銷的想法、傳播視頻、提出公司的挑戰(zhàn)以及在會議時深思熟慮來做到這一點。在當今的商業(yè)環(huán)境中，發(fā)展人們的思維、激發(fā)他們的大腦等非常重要。

2.教練（Coach）

人力資源團隊必須充當教練，就經(jīng)理如何領(lǐng)導他們的團隊提供反饋。人力資源人員不應(yīng)該在辦公桌前花費太多時間，他們應(yīng)該在現(xiàn)場，在那里他們應(yīng)該管理組織的員工。他們應(yīng)該與經(jīng)理一起工作，指導他們?nèi)绾胃嗟貫榻M織人員提供幫助。人們認為人們在工作中學習到 60%，所以人力資源人員不能讓人們更多地待在教室里(如果他們得到反饋，人們可以學習 20%)，然而經(jīng)理很少給員工反饋。良好的培訓師必須具備運營領(lǐng)導經(jīng)驗，并且他們應(yīng)該毫不猶豫地與員工一起工作。

3.指揮（Conductor）

人力資源主管必須充當管弦樂隊指揮，他們必須關(guān)注專家而不是通才。人力資源主管的重點更多地放在能夠組建專家團隊上。應(yīng)該有他們自己的數(shù)據(jù)專家，因為要成為企業(yè)中的有效合作伙伴，人力資源需要從眾多點收集和理解各種數(shù)據(jù)。不要再做那個總是專注于培訓他人技術(shù)的培訓師。要成為一名優(yōu)秀的培訓師，你必須首先擁有良好的技能、個性特征和使你與眾不同的經(jīng)驗。

經(jīng)理應(yīng)該是擁有良好管理經(jīng)驗的優(yōu)秀培訓師，并且他們應(yīng)該為自己提供良好的指導、支持和資源。人力資源在員工身上投入了太多精力，卻忽略了最重要的群體，即經(jīng)理。人力資源必須開始將重點放在經(jīng)理身上。

4.顧問（Consultant）

人力資源必須成為顧問。作為顧問，他們將依靠數(shù)據(jù)，接觸新的想法和最佳實踐，制定計劃，讓合適的人參與執(zhí)行這些計劃，并確保特定計劃得到執(zhí)行。關(guān)注數(shù)據(jù)將幫助你關(guān)注事實，這將幫助你制定正確的計劃。

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