商業(yè)分析--尤其是進(jìn)行成本效益分析--是許多企業(yè)、組織和企業(yè)家應(yīng)對這些問題和其他問題的方法。在經(jīng)濟(jì)學(xué)作業(yè)中這種作業(yè)形式是非常常見的。那么澳洲留學(xué)生如何進(jìn)行成本效益分析?

一、定義成本效益分析

根據(jù) Smith(2014 年)的說法，比較與項(xiàng)目選擇相關(guān)的預(yù)期或預(yù)測成本和收益(或機(jī)會(huì))，以評估從商業(yè)角度來看是否合理，這就是成本效益分析。成本效益分析一般是將與項(xiàng)目或決策相關(guān)的費(fèi)用合計(jì)起來，再從預(yù)測效益中扣除，計(jì)算出凈結(jié)果。(該值有時(shí)顯示為一個(gè)比率)。

如果預(yù)期收益大于成本，你就可以說這個(gè)選擇是明智的。另一方面，如果成本超過收益，企業(yè)可能需要重新考慮選擇或舉措。在做出重要的組織決策之前，進(jìn)行這種分析具有重大的財(cái)務(wù)優(yōu)勢。通過分析，您可以分離出重要的數(shù)據(jù)，如公司的價(jià)值鏈或項(xiàng)目的投資回報(bào)率。

成本效益分析是企業(yè)中最常用的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策類型，無論是成熟的組織還是初創(chuàng)企業(yè)都是如此。無論決策是否出于商業(yè)目的，都可以使用其基本思想和框架。如需了解成本效益分析的清晰模式，您可以聯(lián)系我們的大學(xué)作業(yè)幫助專家。

二、成本效益分析的程序

1.創(chuàng)建分析框架

為了使分析盡可能精確，您必須首先確定分析框架。貴公司的特點(diǎn)將決定這一框架的形式。描述您希望通過提案實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和目的。您必須實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)才能使項(xiàng)目獲得成功?這對評估調(diào)查結(jié)果至關(guān)重要，可以幫助您確定和理解您的支出和優(yōu)勢。

同樣，選擇你將用來量化和對比優(yōu)勢和劣勢的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。應(yīng)使用相同的 "通用貨幣 "來計(jì)算成本和收益，以便對兩者進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋容^。這不一定包括使用貨幣，但通常涉及給每項(xiàng)預(yù)期成本和效益賦予貨幣價(jià)值。

2.確定效益和成本

接下來，你應(yīng)該坐下來，列出兩份不同的清單，一份列出所有預(yù)期成本，另一份列出擬議項(xiàng)目或行動(dòng)方案的所有預(yù)期優(yōu)勢。首先，你可能會(huì)把直接成本加起來，這些成本與創(chuàng)造或開發(fā)一種商品或服務(wù)(或?qū)嵤┮粋€(gè)項(xiàng)目或商業(yè)決策)直接相關(guān)。直接費(fèi)用的例子包括勞動(dòng)力、制造、材料和庫存成本。

不過，跳出常規(guī)也很關(guān)鍵。您還應(yīng)考慮一些其他費(fèi)用：

間接成本通常是與公司運(yùn)營相關(guān)的固定成本，如租金和水電費(fèi)。

無形成本：任何難以確定和評估的當(dāng)前和未來支出都被視為無形成本。例如，實(shí)施新的公司流程后生產(chǎn)力水平降低，或修改客戶服務(wù)程序后客戶滿意度降低，導(dǎo)致重復(fù)購買減少。

機(jī)會(huì)成本：機(jī)會(huì)成本是指公司在選擇一種行動(dòng)方案時(shí)錯(cuò)失的利益或機(jī)會(huì)。

在確定了這些具體費(fèi)用后，同樣重要的是要了解所建議的行動(dòng)或措施的潛在優(yōu)勢。這些優(yōu)勢包括

直接：新產(chǎn)品帶來更多資金和銷售額

間接：提高消費(fèi)者對公司或品牌的興趣

無形：提高員工士氣

競爭力：成為某一行業(yè)或業(yè)務(wù)的先鋒

3.為每項(xiàng)成本和收益設(shè)定貨幣價(jià)值或金額

在詳細(xì)列出所有價(jià)格和優(yōu)勢后，必須確定正確的貨幣單位，為每項(xiàng)成本和效益賦予一個(gè)美元數(shù)字。如果您不為每項(xiàng)成本和效益賦值，那么準(zhǔn)確比較成本和效益將是一項(xiàng)挑戰(zhàn)，但即使問題仍然存在，也可以獲得作業(yè)幫助來完成這項(xiàng)任務(wù)。

直接費(fèi)用和收益是最容易定價(jià)的。然而，估算次要和無形的收益和成本并不容易。雖然有許多軟件和方法可用于確定這些不太明顯的數(shù)字，但這并不意味著您不應(yīng)該嘗試。

4.對成本和效益的總價(jià)值進(jìn)行比較

一旦每項(xiàng)支出和收益旁邊都有一個(gè)美元值，您就可以比較這兩份清單。如果總收益大于總支出，您就有理由推進(jìn)該項(xiàng)目或決策。如果總支出大于總收益，您可能需要重新評估您的計(jì)劃。

除了比較總成本和總收益外，您還應(yīng)參考第一步中創(chuàng)建的框架。您是否實(shí)現(xiàn)了所選的成功指標(biāo)目標(biāo)，或者分析表明您沒有實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)?

如果收益大于成本，請調(diào)查是否還有其他您沒有想到的選擇。此外，您或許還能找到節(jié)省開支的辦法，幫助您以更低的成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，同時(shí)還能取得成功。

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