SWOT，也被稱為(SWOT矩陣)，代表優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅。它是公司用來建立和發(fā)展商業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略規(guī)劃的工具，它幫助一個人或一個組織確定與商業(yè)競爭或項目規(guī)劃相關(guān)的問題和威脅。SWOT也是教授經(jīng)常會留給商科學(xué)生的一份作業(yè)，那么美國留學(xué)生如何使用SWOT分析作業(yè)?
一、SWOT分為兩部分：
優(yōu)勢和劣勢代表內(nèi)部因素，機會和威脅代表外部因素。
概述項目管理任務(wù)的積極因素和消極因素。必須知道，組織的一個部分的優(yōu)勢可能是另一個部分的劣勢。出于這個原因，對企業(yè)的每一部分都要進行不同的SWOT分析。SWOT分析將迫使一個人跳出框框去看新的商業(yè)方式和方向，并指導(dǎo)如何利用這些方式從市場中獲益并找到新的機會。
二、什么是SWOT分析?
它是一種用于建立戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的技術(shù)，幫助一個人或組織識別優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅，為即將到來的商業(yè)競爭和項目規(guī)劃做準備。它通常由每個部分的四個方框(二乘二的網(wǎng)格)組成，因為該圖通過概述項目的積極和消極因素，在可視化利弊方面起著至關(guān)重要的作用，使人們更容易決定如何前進。
機會和威脅是進入公司外部的因素，我們可以從中獲得好處，但不能控制或改變它們。相比之下，優(yōu)勢和劣勢是一個公司可以控制和改變的內(nèi)部因素。
三、SWOT分析的好處和用途
SWOT分析被用于頭腦風(fēng)暴、戰(zhàn)略規(guī)劃和決策。它不僅用于追求利潤的組織，而且對許多領(lǐng)域的其他層面的分析也很有價值。例如，在政府單位、非營利組織和個人。
你可以使用SWOT來評估整個企業(yè)，但你也可以針對1或2個具體問題進行分析。這將有助于企業(yè)做出有意義的改變。SWOT分析可以：
1.根據(jù)(年度、月度和季度)審查你的常規(guī)戰(zhàn)略計劃
2.它還可以幫助一個組織更新和創(chuàng)建新的商業(yè)計劃
3.意識到一個組織是否要在市場上推出新產(chǎn)品
四、SWOT分析的優(yōu)點和缺點
SWOT分析的優(yōu)點和缺點有助于一個組織審查其有用性，因為在制定戰(zhàn)略以改善業(yè)務(wù)時，了解信息是至關(guān)重要的。以下是SWOT分析的一些優(yōu)點和缺點：
1.它簡化了商業(yè)分析的過程，使之很容易通過市場調(diào)查、公司數(shù)據(jù)和頭腦風(fēng)暴會議獲得信息。
2.它允許公司探索和發(fā)現(xiàn)新的機會，使其能夠成長。
3.它減少了確定影響的能力。
4.它可以作為管理任務(wù)幫助的基礎(chǔ)。
5.確定企業(yè)的弱點，這限制了企業(yè)的發(fā)展能力。
6.確保公司并給出控制威脅的方法，因為如果公司意識到威脅，就很容易將這種商業(yè)問題降到最低。
五、成功完成SWOT分析的技巧。
SWOT分析評估內(nèi)部因素(優(yōu)勢和劣勢)和外部因素(機會和威脅)。
下面的提示有助于成功完成SWOT分析：
首先，了解SWOT分析的要素，保持簡短明了，但一定要包括并記住關(guān)鍵細節(jié)。
詢問關(guān)于你的業(yè)務(wù)的多種觀點，聽取員工、客戶和供應(yīng)商的意見，并審查在線反饋。
選擇一個知識淵博或適當?shù)娜诉M行SWOT分析，他可以處理大量的數(shù)據(jù)，并給出不偏不倚的結(jié)果。
對每個項目進行優(yōu)先排序，并使用經(jīng)過充分研究的高質(zhì)量數(shù)據(jù)，使公司能夠確定關(guān)鍵問題。
確保將SWOT聯(lián)系起來，并將結(jié)果記錄到商業(yè)計劃中。
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